責(zé)任決定質(zhì)量

　　金秋九月，我們贏來了全國質(zhì)量月，這也正是宏源集團(tuán)公司生產(chǎn)繁忙季節(jié)。但有些職工卻因?yàn)橐粫r疏忽給企業(yè)和自己造成了損失。看著公司曝光一件件事故，在為這些責(zé)任惋惜痛苦的同時，我對質(zhì)量這個老話題有了新的認(rèn)識和感受。

　　我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器，有成千上萬個功能與不同的零件組合而成。而我們每個崗位上的員工就像一個小小的零件。只有我們發(fā)揮了各自的作用，才能保證這臺機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是怎樣才能盡可能的讓大家發(fā)揮出自己的動力，為企業(yè)工作呢？我認(rèn)為就是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把責(zé)任掛在嘴邊，一旦有了困難，有了問題，責(zé)任就被拋擲腦后。一些工人干活時，犯了一些經(jīng)驗(yàn)主意錯誤，只干自己的工序，不考慮下道工序好不好做，生產(chǎn)出一些不良產(chǎn)品，導(dǎo)致下道工序費(fèi)時費(fèi)力，這都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開質(zhì)量，更離不開員工的責(zé)任，盡管質(zhì)量和責(zé)任是兩個不同的概念。但他們辯證統(tǒng)一的是：沒有責(zé)任就沒有質(zhì)量。責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)的保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我們?nèi)囬g于主任也做出了一些質(zhì)量考核辦法，每道工序要做好質(zhì)量記錄，工段長每天增加抽查頻次，加強(qiáng)質(zhì)量追究責(zé)任，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識。責(zé)任明確獎罰分明，例如前道工序不合格產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到下一道工序，被下道工序挑選出來，發(fā)現(xiàn)一件不合格品對前道工序每人進(jìn)行質(zhì)量罰款，下道工序誰挑選出來將上道工序罰款進(jìn)行獎勵，并且是誰造成的產(chǎn)品要在車間質(zhì)量曝光臺上實(shí)名曝光三天等一系列措施與方法，都有效遏制不合格品產(chǎn)出流轉(zhuǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量也比以往明顯提高。

　　一直以來，有的員工有這樣一種錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度。其實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量與日產(chǎn)量并不發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。控制好生產(chǎn)過程產(chǎn)品，質(zhì)量搞好了減少了返工，就節(jié)省了時間也就節(jié)省了人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益，客戶得到認(rèn)可，市場也得到拓展。

　　總之，車間把質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)給各班組、各工序、各崗位，讓車間隨時了解到每時段產(chǎn)品的質(zhì)量情況，通過質(zhì)量管理大家樹有正確的質(zhì)量責(zé)任理念，我們?nèi)囬g的產(chǎn)品質(zhì)量會越來越好，也希望在9月份質(zhì)量月全公司的各項(xiàng)質(zhì)量工作有效落實(shí)，宏源明天會更好。